長江商報 > 京東方即將告別王東升時代   逆周期擴張營收有望破千億

京東方即將告別王東升時代   逆周期擴張營收有望破千億

2019-05-27 06:58:02 來源:長江商報

    長江商報記者 鄭瑋 綜合報道

    從一家連虧7年的電子管廠到帶領它成長為全球重要的液晶顯示產業玩家,這條路王東升跑了25年。

    曾幾何時,京東方背負著巨大的“罵名”,越虧越投、越投越虧。京東方創始人、董事長王東升帶領團隊,以持續的投入和不斷的創新,解決了中國“缺屏”之痛,被業界譽為“中國液晶顯示產業之父”。

    如今盛譽之下,顯示巨頭京東方即將告別王東升時代。

    5月20日早間,京東方A發布董事會換屆選舉公告。根據公告,京東方創始人、董事長王東升提請不再參與下一屆董事提名。資料顯示,王東升今年62歲。

    長江商報記者對比京東方A歷年財報發現,2016年-2018年其營業收入分別為688.96億元、938億元、971.09億元,年收入千億元在即,另外,歸屬于上市公司股東凈利潤分別為18.83億元、75.68億元、34.35億元。

    “三年來,在復雜的全球市場競爭環境下,CEO團隊交了一份不錯的答卷。鑒于此,王東升認為京東方經營領導團隊代際交替時機已成熟!本〇|方方面表示。

    逆周期擴張

    京東方已經超越LGDisplay,成為全球最大的液晶電視和顯示器面板供應商。

    從一家僅有6000萬元規模的電子元器件公司,成長為年收入千億元,業務涵蓋端口器件、智慧物聯、智慧醫工的國際化物聯網公司,在京東方的成長史上,王東升起到了靈魂人物的作用。

    如今,2019年第一季度,京東方液晶顯示屏總體出貨量持續保持全球第一,在智能手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視顯示屏等五大應用領域出貨量也穩居全球第一。

    京東方的迅速崛起,正是好幾次把握住了市場低谷的機會,逆周期擴張,實現了彎道超車。

    1992年,北京電子管廠已經連續虧損7年。同年9月,時年35歲的王東升臨危受命,擔任該廠廠長。1993年4月,王東升帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造,創辦北京東方電子集團股份有限公司(2001年更名為京東方科技集團股份有限公司),王東升任董事長兼總裁。隨后,京東方迅速扭虧為盈,1997年在深圳實現B股上市,用5年時間從瀕臨倒閉到涅槃重生。

    B股上市后,京東方籌到了3億多港元。有人勸京東方搞房地產。王東升當時想,“我們是中國電子工業界為數不多的專業人才,如果連我們都不想搞工業,誰還去搞工業?”“韓國有三星,日本有松下、索尼,它們能創造出世界級企業,我們沒道理不能!

    那具體做什么呢?必須有大產業,才能打造一個大公司,王東升選擇了顯示器件。當時京東方做CRT(顯像管)配件,王東升意識到CRT遲早會被淘汰。新的顯示技術有LCD(液晶)和PDP(等離子),他從半導體代替電真空的技術趨勢判斷,液晶將走得更遠,于是決定進入液晶領域。

    1997年金融危機爆發后,韓國現代集團欲出售從事液晶顯示器件業務的子公司HYDIS?吹竭@一機遇后,京東方迅速抓住,2003年1月京東方宣布以3.8億美元收購HYDIS,為進入液晶顯示行業突破了技術、專利壁壘。隨后,京東方派了數百人到韓國HYDIS學習,同時籌備在北京上馬一條5代線,把收購的資源轉化為自己的技術,并為今后的擴張打下專業人才基礎。

    2008年全球金融危機,當行業因市場萎縮而出現衰退、國際巨頭都放緩了腳步的時候,王東升提出了“化市場低谷為成長機會”,京東方由此開始了逆勢擴張之路。2009年4月,京東方6代線在合肥破土動工;同年8月,京東方8.5代線在北京奠基,正式開建高世代線。從2009年到2013年的五年間,京東方連續建成五條生產線,一躍躋身全球前五。

    鐵劍戰略

    近年來外界對液晶面板產能過剩的擔憂不絕于耳。2011、2012年,三星、LG均加大了在OLED面板上的投入,王東升判斷大尺寸液晶面板還有機會。京東方2014年12月宣布在成都建設一條6代AMOLED生產線,2015年在福州再上一條8.5代線,并在合肥開工建設全球首條10.5代線,搶占大尺寸液晶面板的制高點。

    “要么不做,要做就做世界的領導者!蓖鯑|升回憶道,“人家都說你這是吹牛,但我們制訂了25年規劃,一直在堅持。第一個五年是進入者階段,必須夯實基礎、扎好根,我們實施了‘扎根戰略’。后面每個五年,分別定義為追趕者、挑戰者、領先者、領導者四個階段,對應著四個劍字戰略:鋼劍、鐵劍、木劍、無劍。去年我們鐵劍戰略結束,我們出貨量位居全球第一!

    從1993年創立到如今,京東方已成長為全球領先的半導體顯示巨人。2017年,京東方的液晶顯示屏出貨量全球占比25%,已躍居全球第一;如果按出貨面積來計算,京東方還排在LGD、三星兩家韓國企業之后。

    而京東方真正進入液晶顯示行業,是從2003年才開始的。這15年來,王東升帶領京東方以“激進”的方式不斷擴張,實現后來居上。

    即使在2018年上半年全球顯示面板業又陷入行業性低谷的情況下,京東方也沒有放慢擴張的腳步。為了進一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的競爭力,又宣布在武漢上馬其第二條10.5代液晶面板線,在重慶上馬其第三條6代柔性AMOLED面板線。

    王東升在“京東方創立25周年暨創業創新文化傳承大會”上直言,“今年的挑戰是巨大的,市場的不確定性、價格下降、競爭更激烈、產能過剩、貿易摩擦等等,不斷出現新的情況。其實每年都會出現這樣那樣的新情況,市場情況對所有玩家都是一樣的。關鍵要看競爭地位有沒有提升。我們要把重點放在提升競爭地位和競爭優勢上!

    “我們的理念是‘沒有疲軟的市場,只有疲軟的產品’。不論市場是否景氣,我們的產品和技術都能引領潮流,我們的營收和盈利都能穩定增長。我們必須要有這種勁頭和底氣,以創新進取的實力戰勝對手,化市場低谷為成長機會!蓖鯑|升說道。

    三年前已啟動交班計劃

    事實上,早在2000年,王東升就提出“打造第二代,培育第三代”的人才梯隊建設構想;2007年,公司經營團隊的梯隊結構初步形成;2016年5月,王東升提出將CEO之職交予陳炎順。

    “三年來,在復雜的全球市場競爭環境下,CEO團隊交了一份不錯的答卷。鑒于此,王東升認為京東方經營領導團隊代際交替時機已成熟!本〇|方方面表示。

    在一次公開演講中談及企業家精神時,王東升認為,成功的企業家要過三關:第一是創業關,自己沖在一線,帶著團隊創業成功;第二關是授權關,培養一批有能力的人,把權力授下去,責任擔起來;第三是交班關,無論是什么性質的企業,從本質講,都是財富創造體系,是社會的公器,不只是個人的。

    “交班不僅是選好人,更是傳承好優秀文化、戰略機制、運營體系、戰斗團隊。把這個體系交給下一代,能比你做得更好,為股東和社會創造更大價值,這才是真正成功!蓖鯑|升表示,“無論我在不在,京東方整個團隊都可以做得很好,這是我最值得自豪的!

    他坦言:“我去年就到60歲了,但我覺得60歲還屬于青壯年。有人問我今后還有什么夢想,我覺得我的身體很好,腦子很敏銳,還有豐富的經驗,還可以再創辦一兩個偉大企業。我甚至在想,這一生中,能不能到火星去退休。忘記年齡,記住夢想,懷著感恩的心,不斷學習探索,也是一種企業家精神!


責編:ZB

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